Ich war Werksleiter. Wir standen unter Druck. Die Wettbewerbsfähigkeit unseres Standortes war gefährdet, und die Unternehmensberatung hatte bereits angekündigt, dass Personalkosten ein zentraler Hebel sein
Zukunft gelingt im Prozess: Operational Excellence als Nachhaltigkeitstreiber Wie gelingt nachhaltiges Wirtschaften im Unternehmensalltag? In meiner Vorlesung „Wirtschaftsethik und Nachhaltigkeit“ geht es für die Studierenden
Restrukturierungen verändern nicht nur Strukturen und Prozesse, sie greifen tief in die gewohnten Arbeitsweisen ein. Was früher „auf Zuruf“ erledigt wurde, läuft nun über eine
„Improve Plant“, kurz IP, so hieß der Prozess zur Anlagenverbesserung in unserem Operational Excellence Modell, der Unternehmens-weit eingeführt werden sollte. Nichts Neues, dachte ich mir
Heute sparen, ohne morgen zu verlieren „Wir müssen sofort reagieren“, heißt es aus der Zentrale. Sonst verfehlen wir die Prognose. Die bekannten Sofortmaßnahmen folgen: ✳️
Die Krise fordert ihren Preis. Die Umsätze sind eingebrochen und das Ergebnis ist negativ. Es ist dramatisch. Von der Zentrale kommt der Hinweis: Kosten runter,
Im Bild: Tempo 80 angemahnt, wo Tempo 100 erlaubt ist. Hektik in meinen mir verantworteten Werken. Der CEO hatte sich eingeschaltet und verlangte eine
Die Pyramide wird auf den Kopf gestellt. Darum geht es, wenn man erfolgreich Operational Excellence (kurz OpEx) Strategien in der eigenen Organisation umsetzen will. Das
Unser Lieblingsprodukt A im Betrieb flutschte nur so durch die Anlage. Schnell, zuverlässig und pflegeleicht. Vor dem Produktwechsel war auch der Reinigungsprozess der Anlage unaufwändig.
Die Zauberformel, Erfolg = ƒ(Q*A*L) Operational Excellence ist ein Modewort, wenn es um die Verbesserung von Prozessabläufen geht. Und es ist zu einem Standardbegriff geworden.
Stellen Sie sich vor, Sie sind als Führungskraft im Vorstellungsgespräch und fragen: „Welche Fragen darf ich Ihnen denn noch beantworten?“ Und dann hören Sie folgendes:
