Ich war Ende Vierzig und hatte mir eine Absage eingehandelt. Dabei war ich bis ins „Endspiel“ gekommen. Einer der letzten beiden für eine Stelle als Alleingeschäftsführer eines großen mittelständischen Unternehmens.
Ich war sehr enttäuscht und frustriert.
Das Gespräch danach mit meiner sehr geschätzten und treuesten Mentorin und Karrierewegbegleiterin rüttelte mich wach.
„Warum Geschäftsführer?“ fragte sie.
Ich war gerade globaler Produktionsleiter eines Geschäftsbereichs innerhalb eines Chemiekonzerns geworden und sollte damit eigentlich (ja, eigentlich) zufrieden sein.
„War dein Vater nicht auch ein Geschäftsführer?“, hakte sie nach. „Möchtest du ihm imponieren?“
Tatsächlich hatte ich von meinem Vater eine positive Prägung erfahren. Obwohl ich in meiner Karriere eher schon einen Schritt erfolgreicher war als er, war dieser Punkt „Geschäftsführer“, besser noch „Vorstand“ immer in meinem Hinterkopf. Mein Unterbewusstsein suggerierte mir „Eifere deinem Vater nach“.
Mit der Realität hatte das wenig zu tun. Die Gespräche mit meinem Vater waren immer von Interesse und Begleitung geprägt und sein Stolz auf mich war spürbar. Letztendlich geht es darum, die Vergangenheit zu erkennen und zu akzeptieren, ohne mich von ihr definieren zu lassen.
Also: Reframing meiner Zukunftsidee war angesagt. Und das tat ich dann auch, on-the-Job.
Ich entwickelte mein Konzept zum Thema Interkulturelle Führung und daraus entstanden dann aus der Praxis für die Praxis die Leitlinien (Guiding Principles), die den interkulturellen Umgang miteinander erleichtern und die Leistungen von global zusammengesetzten Teams fördern.
Job Crafting würde ich heute meine Vorgehensweise nennen. Es funktionierte und war erfolgreich in meiner eigenen Funktion, die ich über ein Jahrzehnt in unterschiedlichen Geschäftsbereichen ausübte, übrigens auch bei Due Dilligence- und Aquisitionsgesprächen.
Und heute ist daraus mein Mentoring-Ansatz geworden.
➡️ Und wie machen Sie das? Wie bereiten Sie Ihre Führungskräfte auf die Arbeit mit global zusammengesetzten Teams vor?
Bei Interesse können Sie mir gerne auf LinkedIn, #Prepare4Landing folgen oder mich direkt kontaktieren. Ich bin Bernd Scharbert und meine Aufgabe als Ratgeber für Führungskräfte ist es, sie so zu begleiten, dass global zusammengesetzte und interkulturelle Teams die Möglichkeit haben, sich im Growth Mindset weiterzuentwickeln.
