Um mir meinen VW Käfer im Studium leisten zu können, jobbte ich in den Sommerferien öfter in der Firma, in der mein Vater Geschäftsführer war. Ein mittelständisches Textilunternehmen. Während der Betriebsferien stand ein Teil der Produktion still, doch vorbereitende Arbeiten und die Logistik liefen weiter.
In dieser Zeit lernte ich in der Mittagspause einen kleinen Jungen kennen, Grundschulalter. Er wohnte mit seinen Eltern in einer der Werkswohnungen, die vor allem Mitarbeitenden vorbehalten waren, die gerade nach Deutschland übergesiedelt waren.
Ich suchte mir mittags meist einen schattigen Platz für meine Lunchbox und er setzte sich gern für ein paar Minuten dazu. Wir sprachen über alles, was ihn beschäftigte. Seine Neugier mochte ich.
Eines Tages fragte er mich nach meinem Namen. „Bernd“, sagte ich. „Und wie weiter?“ „Scharbert.“
Der Schock stand ihm ins Gesicht geschrieben. Er wich drei Schritte zurück. Die Distanz war sofort spürbar. Mein Nachname war der Nachname des Geschäftsführers.
Mein Vater war in der Belegschaft geschätzt, menschlich und nahbar. So hatte ich es zumindest wahrgenommen. Aber er war eben auch der Entscheider. Und vor dieser Rolle hielt man respektvoll Abstand.
Unsere Gespräche gingen weiter, aber anders. Zurückhaltender. Mit einer neuen, spürbaren Vorsicht.
Für mein eigenes Leben habe ich viel aus diesem Moment gelernt:
Machtdistanz verschwindet nicht von selbst. Sie braucht Räume, Rituale und bewusst gestaltete Begegnungen, um Augenhöhe zu ermöglichen. Und geliehene Autorität wirkt stärker, als man denkt.
Und jetzt interessiert mich: Wann hast du zuletzt gespürt, dass dein Name, deine Rolle oder dein Kontext eine Beziehung verändert hat?
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Ich bin Bernd Scharbert und begleite und berate gerne aus meinem industriellen Erfahrungshintergrund heraus, wenn es um Interkulturelle Führung, um Vielfalt & Diversität oder ganz allgemein um nachhaltig wirkende Arbeit geht.
Danke an Denis Pütz für die Inspiration zu diesem Post (https://lnkd.in/dF-ZBW23)
