Kürzlich auf einem Lufthansa-Flug ist es mir wieder aufgefallen: Die 13. Reihe existiert nicht. Man springt direkt von 12 auf 14.
Ein kleiner, fast unscheinbarer Hinweis darauf, wie tief Aberglaube selbst in die nüchterne Logik der Luftfahrt hineinwirkt. Vielleicht ist es Rücksicht auf die Kunden, vielleicht sind es abergläubische Mitarbeitende.
Für mich ist es ein Symbol: Kultur prägt selbst die scheinbar rationalsten Systeme.
✳️ In China würde man vielleicht die 4. Reihe meiden – denn die Zahl klingt wie „Tod“.
✳️ In Japan gilt auch die 9 als unheilvoll, weil sie mit Leid assoziiert wird.
✳️ In Italien ist es die 17, in den USA auch die 13.
Diese Zahlen sind mehr als Aberglaube. Sie sind kulturelle Codes, die tief im Alltag verankert sind: in Gebäuden, in Telefonnummern, in Hochzeitsdaten und eben auch in Flugzeugreihen.
Es zeigt uns, dass Rationalität nicht universell ist. Was für die eine Kultur selbstverständlich erscheint, kann für die andere unheimlich oder gar tabu sein.
Vielleicht ist die fehlende 13. Reihe im Flugzeug ein kleiner Reminder: International agierende Führungskräfte dürfen lernen, die unsichtbaren Codes ihrer Teams zu lesen.
Denn hinter jeder Zahl und jedem Symbol steckt eine Geschichte. Wer diese kulturellen Codes ignoriert, riskiert Missverständnisse. Wer sie versteht, öffnet Türen zu Vertrauen und Verbindung.
Aber egal. Ich buche jetzt bei einem Lufthansaflug nie die Reihe 14. Denn die ist ja eigentlich die Reihe 13!
➡️ Und jetzt interessiert mich: Welchem Aberglauben hängen Sie nach?
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Ich bin Bernd Scharbert und unterstütze Sie als Führungskraft dabei, interkulturelle Leitlinien in Ihrem Alltag umzusetzen. Es geht darum, kulturelle Unterschiede nicht als Hürde, sondern als Stärke zu nutzen, und in global zusammengesetzten Teams echte Verbindungen zu schaffen.
Wenn diese Thematik bei dir Resonanz findet, dann lass uns ins Gespräch kommen.
