„Herr Scharbert, ich finde es mutig, dass Sie mitten in einem Meeting manchmal aufstehen, ein oder zwei Schritte gehen und dann im Stehen zu Wort kommen.“
Ich habe in meiner langjährigen Corporate Berufslaufbahn oft beobachtet, dass es in langatmigen Meetings fast immer zu wenig Bewegung gab. Man saß. Es war zäh. Es ging kaum voran.
Bei großen Besprechungen, vor allen bei solchen, die ich leitete, hatte ich mir angewöhnt, hin und wieder aufzustehen. Abhängig von der Situation. Und zwar dann, wenn ich etwas sehr Wichtiges zu sagen hatte. Oftmals, wenn ich merkte, dass die Zeit knapp wurde und zu viel um den heißen Brei geredet wurde, ohne dass es konkret zielführend war.
Ich habe dieses intuitive Verhalten an mir zunächst selbst beobachtet und es im Nachgang mit meinem externen Coach reflektiert. Drei Ebenen spielen dabei eine Rolle.
✳️ Physische Präsenz als Führungsinstrument
Ich wechselte von einer passiven Sitz- in eine aktive Stehposition und beanspruchte so buchstäblich mehr Raum. Gleichzeitig signalisierte ich nonverbal „Jetzt bin ich dran“.
✳️ Kognitiver Neustart für alle Beteiligten
Monotone Meetings verfestigten gedankliche Muster: Man denkt weiter in denselben Bahnen, ohne einen Ausweg. Ein abrupter Positionswechsel unterbricht dieses Muster und stimuliert das Gehirn, das Bewegung und Positionsveränderung als Relevanzsignal wertet.
✳️ Sozialer Rollenwechsel im Raum
Das Stehen verlieh mir automatisch mehr Autorität. ich verließ das „Teilnehmer-Setting“ und positionierte mich als Leiter, der Verantwortung übernimmt.
Durch das Aufstehen löste mein Körper in mir und meiner Umwelt dieselben Muster aus, die ich mit Durchsetzungsfähigkeit und Entscheidungskraft verknüpfte. Das Aufstehen wurde zum „Anker“ für „Wichtigkeit“ und „Dringlichkeit“. Energie, Präsenz und Führungsrolle wurden synchron aktiviert. Ich übernahm damit nonverbal die Hierarchie, die mir zustand.
➡️ Welche nonverbalen Führungsinstrumente wenden Sie an?
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Ich bin Bernd Scharbert und begleite und berate gerne, wenn es um die Vorbereitung schwieriger Entscheidungen im Business geht. Bei Interesse sprechen Sie mich gerne an.
